Ferrer reverse, en moyenne, plus de 40 % de ses bénéfices à des projets sociaux et environnementaux, pour la troisième année consécutive

Barcelone, le 27 juillet 2023.- L’entreprise pharmaceutique Ferrer, certifiée B Corp en 2022, réaffirme qu’il existe une autre façon de faire des affaires, à partir d’une relation commerciale éthique qui contribue à une meilleure société. Au cours des trois dernières années, Ferrer a reversé en moyenne plus de 40 % de ses bénéfices nets à différents projets sociaux et environnementaux visant à créer une société plus juste et plus équitable. Tel que cela figure dans le Rapport sur le développement durable, en 2022, 47 % des bénéfices ont été réinvestis, concrétisant ainsi, une année de plus, l’objectif de produire un impact positif sur la société.

« En tant qu’entreprise, nous avons l’obligation et la responsabilité de mettre sur un pied d’égalité la rentabilité de l’entreprise et le bénéfice social. Nous considérons que l’activité pharmaceutique n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’entraîner des changements sociaux majeurs. Nous sommes conscients qu’il nous reste un long chemin à parcourir, mais nous voulons encourager d’autres entreprises à suivre la même voie », déclare Mario Rovirosa, directeur général de Ferrer. 

C’est précisément pour inspirer d’autres entreprises et pour multiplier l’impact positif, au-delà des frontières de Ferrer, qu’un certain nombre d’initiatives ont été lancées, impliquant ses partenaires commerciaux, ses fournisseurs et d’autres entreprises. Le programme Suppliers for good en est un exemple. Avec ce projet, Ferrer vise à soutenir et guider ses fournisseurs dans l’amélioration de leurs pratiques ESG (environnementales, sociales et de gouvernance). À cette fin, un processus d’évaluation ESG de ses fournisseurs a été lancé et, en 2022, il existait déjà 320 fournisseurs évalués par Ecovadis, dont près de 50 % de ceux identifiés comme étant significatifs. Grâce à cet effort, en 2022, l’entreprise a été reconnue comme leader en matière d’engagement des fournisseurs dans le cadre du CDP (Carbon Disclosure Project). En outre, et par souci de cohérence avec la stratégie, Ferrer a obtenu la certification EcoVadis Gold. 

Un projet similaire a également été lancé pour impliquer ses partenaires commerciaux, appelé Partners for good. Ce projet consiste à évaluer et à promouvoir les performances environnementales, sociales et de gouvernance d’entreprise parmi les partenaires sélectionnés, et à définir des actions pour les accompagner et les impliquer dans la création d’un impact positif sur la société.

Dans cette même ligne d’inspiration, en 2022, Ferrer a rejoint en tant que partenaire stratégique l’Ajuntament de Barcelona (mairie de Barcelone), l’EADA Business School et B Lab Spain dans l’alliance Barcelona +B, un projet de collaboration public-privé qui vise à faire partie d’un mouvement mondial pour mobiliser des centaines de milliers de citoyen(ne)s et d’organisations afin de promouvoir une ville plus prospère, plus durable et plus inclusive.

Engagement en faveur des personnes, de la planète et d’une société juste et équitable

Les données du rapport annuel de Ferrer, correspondant à 2022, montrent également l’engagement de l’entreprise, à travers son volet Great People, en faveur d’une culture axée sur les personnes et qui mise sur le leadership des femmes. Ainsi, 51 % des cadres sont des femmes. En fait, l’équipe de direction est composée de six femmes et cinq hommes. 

 « Les collaborateurs de Ferrer sont notre force motrice et nous voulons qu’ils se sentent compris, mis en valeur, motivés et écoutés. Et nous nous efforçons de veiller à ce qu’ils continuent à progresser. La preuve en est qu’en 2022, nous avons consacré près de 127 000 heures à la formation de notre équipe humaine, ce qui représente 68 heures par personne. Nous voulons que les collaborateurs de Ferrer sentent qu’ils travaillent dans le meilleur endroit possible et qu’ils partagent notre objectif au quotidien », affirme Bea Vila, Chief People & Sustainability Officer de Ferrer. Sur le nombre total d’heures, seules 5 % correspondent à des formations obligatoires, alors que 68,5 % sont des formations qualifiantes et 26,5 % des formations techniques. 

À cet égard, l’entreprise a revalidé sa certification (Great Place to Work®) en Espagne, au Mexique et au Portugal, qui récompense les entreprises où il fait bon travailler, et a ajouté deux nouveaux pays : le Chili et le Costa Rica. Avec une participation record de 96 % du personnel, 75 % des employés considèrent Ferrer comme une entreprise où il fait bon travailler et 88 % se disent fiers de la contribution de l’entreprise à la société.  

En outre, Ferrer réaffirme sa culture fondée sur la confiance et la responsabilité en consolidant son engagement en faveur du travail flexible grâce à son modèle interne sans restriction entre le travail en présentiel et le télétravail, pour les professionnels qui, en raison de leurs fonctions, sont en mesure de travailler à distance. Sous le nom de Great Work!, l’entreprise pharmaceutique a retenu un système d’Activity Based Working, fondé sur une culture de la confiance et de la responsabilité offrant différentes modalités de travail en fonction de l’activité de chaque personne. 

Les collaborateurs de Ferrer ont également été des moteurs du volet Social Justice, à travers lequel l'entreprise œuvre pour créer une société plus juste et plus équitable. À cet effet, l'entreprise a mobilisé 925 personnes dans le cadre de son programme de bénévolat, consacrant plus de 6 437 heures à des projets sociaux et environnementaux.
Une grande partie du réinvestissement des bénéfices nets de Ferrer est consacrée à des projets tels que Ferrer for Food, mis en œuvre par la Fundació Ferrer Sustainability. Il s’agit d’un  projet de cuisine sociale qui fournit quotidiennement plus de 4 000 repas complets sur le plan nutritionnel à des personnes en situation de vulnérabilité et les distribue à 51 organisations sociales de Barcelone et de la région du Maresme. 

À cela vient s’ajouter qu’en 2022, la Fundació de Música Ferrer-Salat a commémoré ses 40 ans d’histoire, marqués par la promotion de l’excellence musicale et de la transformation sociale par la musique. Quatre décennies d’activité, où il faut mettre en avant sa contribution à l’intégration sociale par le biais de l’éducation musicale formelle.
Un autre projet à fort impact social est celui de la Fundació Èxit, une initiative dont la mission est de réduire l’abandon scolaire précoce chez les jeunes en situation de vulnérabilité sociale. En 2022, grâce à toutes les activités menées conjointement avec la Fundació Èxit, nous avons réussi à avoir un impact sur la vie de 218 jeunes, 38 dans le cadre du programme Leader Coach, en améliorant l’employabilité et en réduisant les taux d’abandon scolaire du groupe de jeunes par le biais du coaching et du mentorat.

Grâce aux actions menées dans le cadre de son volet Liveable Planet, pour la conservation de la nature, en 2022 Ferrer a réduit son empreinte carbone globale de 10,3 %, un chiffre qui se rapproche de son objectif de réduction de 25 % d’ici 2030, et a réduit ses émissions directes de 9,3 %. À cet égard, l’entreprise fonctionne avec de l’électricité provenant à 100 % d'énergies renouvelables, évitant ainsi l’émission de 7 500 tonnes de CO2 chaque année. L'entreprise a également atteint une valorisation de 84,6 % de ses déchets au niveau mondial, grâce à des actions telles que le traitement, le recyclage, la récupération et le compostage, entre autres.

Face à la crise climatique à laquelle est confrontée l’entreprise, Ferrer a mis en œuvre un Plan de transition climatique qui aligne sa stratégie d’entreprise sur les objectifs de décarbonisation acquis sur la base des  Science Based Targets (SBTi) pour l’année 2030. « Ce projet permettra, entre autres, d’évaluer de manière objective et comparable le retour sur investissement en tenant compte de l’efficacité énergétique, des émissions de CO2 ainsi que d’autres variables environnementales de grande valeur pour la prise de décision, facilitant ainsi la transition vers des modèles d’entreprise à plus faibles émissions de carbone », explique David Ferrer, Chief Financial Officer de Ferrer. À cet égard, l’une des initiatives les plus innovantes est la mise en œuvre d’une tarification interne du carbone. Cet outil joue un rôle clé dans la prise de décision puisqu’il prend en compte les impacts, les risques et les opportunités liés au changement climatique à travers la fixation d’un prix par tonne de CO2 émise.