Ferrer consolide son engagement en faveur de la flexibilité du travail, avec un modèle opérationnel fondé sur la confiance et la responsabilité
Ferrer a consolidé son engagement en faveur du travail flexible en mettant en œuvre un modèle interne sans restriction entre le travail en présentiel et le télétravail, pour les professionnels qui, en raison de leurs fonctions, sont en mesure de travailler à distance. Sous le nom de Great Work!, l'entreprise pharmaceutique a retenu un système d'Activity Based Working, fondé sur une culture de la confiance et de la responsabilité pour permettre différentes modalités de travail en fonction de l'activité de chaque personne.
« En ligne avec notre objectif qui vise à créer un impact positif sur la société, nous souhaitons que les personnes qui composent Ferrer puissent choisir où, comment et quand elles veulent travailler. Et ceci va bien au-delà de l'horaire et du lieu. Nous encourageons une culture qui favorise le talent et son développement et le bien-être des personnes dans un environnement de travail respectueux, éthique et inclusif », explique Beatriz Vila, Chief People Officer & Sustainability Officer de Ferrer.
Lancé en janvier 2022, le nouveau modèle exclut de fixer un minimum de travail en présentiel et encourage l'autonomie et la prise de responsabilités en vue de décider quelle est la meilleur formule à chaque moment. Afin d'accompagner ce changement, les bureaux de Barcelone ont été entièrement réaménagés. Désormais, ils sont agencés en espaces de travail individuel et en espaces de travail en équipe, d'idéation, collaboratifs ou de socialisation. Ils ont été aménagés pour les personnes, en pensant à leur confort et à leur bien-être, et en prenant en compte des critères d'efficacité organisationnelle, axée sur l'atteinte de meilleurs résultats et synergies, ainsi que des critères de durabilité environnementale, conformément aux critères des certifications LEED et WELL.
Un programme de bien-être intégral a également été mis en place. Il comprend un programme d'apprentissage continu, un programme de soutien aux personnes, la promotion d'un mode de vie sain et de l'éco-mobilité, des cours de yoga et de pilates ou un service de masso-kinésithérapie, entre autres activités.
« Compte tenu de l'instabilité du contexte actuel et de la nécessité de s'attaquer aux défis posés à l'entreprise selon différentes approches, nous encourageons également l'utilisation de méthodologies plus souples et la formation d'équipes de travail transversales. Et, ce que nous percevons, c'est un engagement et une motivation plus forts des personnes qui voient leur bien-être, leur conciliation vie privée-vie professionnelle et leurs performances s'améliorer », ajoute Beatriz Vila.
Dans le contexte du modèle Great Work!, Ferrer souligne l'importance de ne pas omettre la socialisation et le lien entre les équipes. C'est pourquoi elle a lancé un guide interne contenant des recommandations et des cadres d'action.