A Ferrer hem consolidat la nostra aposta pel treball flexible a través d'un model propi sense restriccions entre la presencialitat i el teletreball, per a aquells professionals que, per les seves funcions, puguin treballar a distància. Sota el nom de Great Work!, apostem per un sistema d'Activity Based Working, basat en una cultura de confiança i responsabilitat per permetre diferents formes de treballar en funció de l'activitat de cada persona.
"En línia amb el nostre propòsit de generar un impacte positiu en la societat, volem que les persones de Ferrer puguin triar on, com i quan volen treballar. I això va molt més enllà de l'horari i del lloc. Estem promovent una cultura compromesa amb el talent i el seu desenvolupament, amb el benestar integral de les persones i amb un entorn de treball respectuós, ètic i inclusiu", explica Beatriz Vila, Chief People & Sustainability Officer de Ferrer.
Iniciat el gener del 2022, el nou model descarta fixar un mínim de presencialitat i fomenta l'autonomia i l'apoderament personal per decidir quina és la millor fórmula en cada moment. Per acompanyar el canvi, s'ha fet una remodelació integral de les oficines de Barcelona, que ara combinen espais de treball individual, amb espais de treball en equip, d'ideació, de col·laboració o de socialització. Han estat dissenyades per a les persones, pensant en el seu confort i en el seu benestar, i tingut en compte criteris d' eficiència organitzativa, orientada a aconseguir millors sinergies i resultats, i criteris de sostenibilitat ambiental, d' acord amb els criteris de les certificacions LEED i WELL.
També s'ha posat en marxa un programa de benestar holístic que inclou un programa d'aprenentatge continuat, un programa de suport a les persones, la promoció d'hàbits de vida saludables i de mobilitat sostenible, classes de ioga i pilates o un servei de fisioteràpia, entre altres activitats.
"Considerant la volatilitat del context actual i la necessitat d'un múltiple abordatge als reptes que se'ns plantegen com a companyia, també promovem l'ús de metodologies agils i equips de treball transversals. I el que estem percebent és un elevat compromís i motivació de les persones que veuen com ha augmentat el seu benestar, conciliació i rendiment", afegeix Vila.
Dins del model Great Work!, remarquem que és important no oblidar la socialització i el vincle entre equips i, per això, hem llançat una guia interna amb recomanacions i marcs d'actuació.
